【鋼結(jié)構(gòu)分公司】湖南建工六建產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)加工基地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)會(huì)
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2021-11-02 00:00
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長(zhǎng)沙訊(通訊員 楊柳 龍玉姣)10月31日，為協(xié)助處理湖南建工六建產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)加工基地困難事宜，確保后期投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行，分公司經(jīng)理劉新山、黨支部書(shū)記王云衛(wèi)、副經(jīng)理謝永雄、總工程師壯真才、生產(chǎn)副經(jīng)理?xiàng)罘?、人力資源部部長(zhǎng)潘蘭湘等一行赴寧鄉(xiāng)鋼結(jié)構(gòu)加工基地，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)會(huì)議。
分公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了基地負(fù)責(zé)人及綜合、設(shè)計(jì)、材料、質(zhì)檢、生產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)的詳細(xì)匯報(bào)，了解了基地各個(gè)版塊工作整體規(guī)劃、工作思路、工作流程以及存在的困難和需要解決的問(wèn)題，并就基地所面臨的問(wèn)題及困難指出了思路與解決方法，對(duì)工作中不足之處提出了建議。
劉新山強(qiáng)調(diào)，全體人員要勇挑基地重任，樹(shù)立必勝信心，鼓足事業(yè)干勁。一是要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)監(jiān)管職能部門(mén)的對(duì)接，整合社會(huì)資源為基地創(chuàng)效;二是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)為企業(yè)高質(zhì)量、高速度發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力;三是要加強(qiáng)基地各職能部門(mén)之間的溝通與銜接;四是嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量，以“以質(zhì)量樹(shù)品牌 以規(guī)模創(chuàng)效益”為宗旨;五是建立臺(tái)帳制，完善各項(xiàng)工序驗(yàn)收流程;六是做好市場(chǎng)調(diào)查分析;七是確定作業(yè)人員用工模式，核算五險(xiǎn)一金費(fèi)用，將其納入成本;八是要加強(qiáng)宣傳力度，全方面宣傳基地優(yōu)勢(shì)，提升加工基地知名度。
王云衛(wèi)指出，當(dāng)前加工基地各項(xiàng)工作正在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)中，投產(chǎn)在即，要做好以下工作：一是要重視生產(chǎn)成本分析，特別是固定成本、可變成本、稅收等，要確保生產(chǎn)成本分析的精準(zhǔn)性;二是基地工作計(jì)劃要采用對(duì)比表格的形式，并以周為單位定期將完成情況上報(bào)分公司，工作計(jì)劃外的重要事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。
壯真才對(duì)加工基地建設(shè)提出幾點(diǎn)建議：一是高起點(diǎn)、高質(zhì)量推進(jìn)基地內(nèi)部企業(yè)文化工作;二是對(duì)分公司現(xiàn)有的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)每道工序?qū)嵤┛梢暬坏?三是依托裝配式建筑發(fā)展帶動(dòng)基地發(fā)展;四是倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按要求統(tǒng)一布置管理，主材、輔材、廢料等均采用集采或約談的方式。
目前鋼結(jié)構(gòu)加工基地正如火如荼推進(jìn)基地建設(shè)，加工基地全體成員表示將提高站位，把分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議和意見(jiàn)融入到接下來(lái)的工作中，對(duì)照投產(chǎn)計(jì)劃，倒排工期，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保加工基地順利投產(chǎn)。
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